更新日：2025/09/10
DXを加速させる人材戦略｜採用難を超える最新の解決策
人材不足時代に、中小企業が生き残るための外部活用戦略。
採用コストの高騰や人材不足に悩む中小企業に向けて、オフショア開発という新しい選択肢を紹介します。経産省やIPAなどの信頼できる調査データをもとに、実例とともにわかりやすく解説します。
「エンジニアを採用できない」「コストが高すぎる」——そんな悩みを抱える中小企業は少なくありません。本記事では、オフショア開発という外部活用の方法を紹介し、なぜ今注目されているのかをデータと事例をもとに解説します。安心して取り組める体制づくりのヒントとしてご活用ください。
この章では、日本のエンジニア不足の現状と採用コスト上昇の問題について解説します。
経済産業省の「IT人材需給に関する調査」では、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足すると予測されています【出典：経済産業省「IT人材需給に関する調査」（2023）】。特に中小企業では、システム開発や保守を担う人材が確保できず、プロジェクトが遅れるケースが増えています。例えば在庫管理システムの導入が遅れれば、業務効率化や売上改善の機会を逃すことにつながります。人材不足は単なる採用の課題にとどまらず、経営の持続性を脅かす深刻な問題となっています。
都市部ではエンジニアの平均年収が500万円を超え、採用広告費や紹介料も1人あたり100万円以上かかることが一般的になっています。採用活動に投資しても、内定辞退や短期間での離職によって成果につながらないリスクも存在します。その結果、中小企業は「人材を確保するための投資が無駄になる」状況に直面し、採用戦略だけでは限界が見えてきています。
この章では、オフショア開発の基本と注目される背景について説明します。
オフショア開発とは、海外の開発拠点やパートナー企業にシステム開発を委託する方法です。例えば日本の小売業がベトナムの開発チームにPOSレジアプリを依頼するケースが挙げられます。国内採用に比べて人件費を抑えられるだけでなく、必要に応じてチーム規模を柔軟に調整できる点も特徴です。採用に依存しない人材確保の方法として、特に中小企業から注目を集めています。
国内の人材不足が深刻化する中、クラウドやリモートツールの普及により、海外チームと円滑に協働できる環境が整いました。そのため「コスト削減」のみならず「スピードと柔軟性の確保」という観点からもオフショアが選ばれています。今では単なる外注手段ではなく、競争力を高める経営戦略の一部として活用されているのです。
この章では、IPAや経産省などの調査データをもとにオフショアの効果を紹介します。
IPAの「DX人材不足に関する調査」によると、DXを推進するための人材が不足していると回答した企業は7割を超えています【出典：IPA「DX人材不足に関する調査」（2023）】。特にデータ分析やシステム企画を担える高度人材は採用が困難であり、外部リソース活用が不可欠になっています。中小企業にとっても、オフショアは経営を支える重要な選択肢となりつつあります。
オフショア開発.comの「人気6カ国の単価比較」によれば、ベトナムのプログラマー人月単価は約39万円と、日本国内（80〜120万円）の半分以下です【出典：オフショア開発.com「人気6カ国の単価比較」（2025）】。例えば国内で1,000万円かかるシステム開発が、オフショアでは500万円以下に抑えられるケースもあります。これにより浮いた資金を新規事業や人材育成に再投資する企業も増えています。
経済産業省の「DXレポート」では、非IT企業を含めて外部人材活用が拡大していることが示されています【出典：経済産業省「DXレポート」（2023）】。かつては大企業が中心だったオフショアも、現在では中小企業が「人材不足を補う手段」として導入するケースが増加しています。
この章では、初めてオフショアを導入する際の進め方を紹介します。
まずはリスクの少ない範囲から始めるのが現実的です。例えば社内用の勤怠管理アプリや在庫管理の部分機能など、小さなプロジェクトでオフショアを試し、品質や進め方を確認しましょう。小規模での成功体験は、次のステップに安心して進むための土台になります。
言語や文化の違いに不安を感じる企業は、日本法人が窓口を担い、海外拠点が開発を行う体制を選ぶと安心です。HEROESは「契約＝日本法人、開発＝ベトナム拠点HV TECH」という分担で、国内基準で契約や品質を管理しながら海外の強みを活用できます。
最初は1〜2名のチームで小規模に始め、スムーズに進められることを確認した後、5〜10名規模へ拡大していくのがおすすめです。段階的に進めることでリスクを抑えつつ、現場と経営層の納得感を得ながらオフショアを定着させることができます。
この章では、国内と海外を組み合わせて最適な体制を構築するベストショア戦略を解説します。
ベストショアとは、国内と海外の強みを組み合わせて最適な開発体制を築く考え方です。顧客との折衝や要件定義は国内で、実装やテストはオフショアで行うなど役割を分担することで、コストと品質を両立できます。
中小企業にとっては「安心感とコスト削減」を同時に実現できるのがベストショアの強みです。重要な部分は国内で押さえ、工数の大きい部分は海外で進めることで、リスクを最小化しながらDXを加速できます。
HEROESは「契約＝日本法人HEROES、開発＝ベトナム拠点HV TECH」という体制で、国内基準での安心感と海外リソースのコストメリットを両立しています。初めてのオフショア導入でも伴走型で支援します。
この章では、小売・製造・サービス業の導入事例を紹介します。
中堅製造業が工場の稼働監視システムをオフショアに委託した結果、納期は12か月から8か月に短縮され、コストも40％削減されました。経営層の迅速な意思決定に貢献しています。
人材紹介業では、マッチングシステムをオフショアで開発。国内では半年以上かかる人材確保も、1か月で5名のチームを編成でき、予定より3か月早くサービスをローンチできました。
本記事では「エンジニア採用が難しい」と悩む中小企業に向け、オフショア開発という選択肢を紹介しました。採用だけに頼らず外部リソースを賢く活用することで、コスト削減とスピードアップを同時に実現できます。特にHEROESのように日本法人窓口とベトナム拠点の実務体制なら、初めてでも安心して導入できます。
■この記事のポイント
参考文献リスト
DXを加速させる人材戦略｜採用難を超える最新の解決策
オフショア開発のご紹介資料
